把握消費升級機遇 實現高質量發展

□記者王峻峰

江蘇共創人造草坪有限公司，全球人造草坪市場占有率第一。

中國施河教具城，國內最大的教學具專業市場。

(資料圖片僅供參考)

江蘇百斯特農業發展有限公司，憑借“中央廚房”系統，帶動數以萬計的農民增產增收。

三家企業處于完全不同的產業領域，但有著一個共同的起點——有“小溫州”之稱的淮安市施河鎮，有著同一位創始人和帶頭人——王強眾。王強眾，百斯特農業集團有限公司董事長，同時也是共創人造草坪有限公司、華東施河教具城有限公司的董事長。迄今為止，他的三次重要創業，成就了三家各具獨特優勢、扎根江蘇大地的優秀民營企業。

王強眾有著豐富的農村現代化產業發展經驗。作為江蘇“新農人”的代表，他繼承了江蘇農民精耕與勤奮的傳統，也更懂得并善于將農業與工業、商業有機結合，最大程度地提升農產品的品質，實現農村與農民的價值。作為第十三、十四屆全國人大代表，王強眾在自己所有議案中印象最深刻的一份，就是《關于打通農村一二三產業融合發展“最先一公里”的建議》。他在今年全國兩會期間提出的8條建議，依然重點關注“三農”問題，如農村教育資源配置、農村養老體系建設、鄉村醫療機構改革、土壤保護等。

記者：2020年至今，全球市場動蕩起伏，國內消費需求增長放緩，共創草坪（605099）、百斯特農業的發展趨勢如何？相比此前有何最新變化？

王強眾：近三年，公司受到了許多超預期因素的影響，遭遇了很多挑戰。但在積極應對之下，總體發展較為平穩，并有許多新的重大布局，如建設百斯特智慧創享食品產業園、擴建越南生產基地、開拓仿真植物生產及銷售等，積蓄發展潛力。通過多年嘗試與探索，“中央廚房+一二三產”融合模式受到廣泛認可。特別是在新冠疫情期間，這種模式已經被證明是農業產業化發展的一種新趨勢。

這幾年企業最大的變化，應該是從投資擴張、規模擴張的發展模式轉向高質量發展的模式。從共創到百斯特，此前的業績更多依賴于投資和規模擴張，相對粗放。如今，主要通過技術研發、上下游產業鏈整合和管理，來獲得更大的市場收益及話語權。

記者：百斯特投資推出的中央廚房項目，目前進展與成果如何？

王強眾：百斯特已經成為一個融農業生產、工業加工和商業服務為一體的一二三產融合發展主體，目前公司各個業態蓬勃發展。

農業生產，不斷擴大種植規模，優選種植品種，已基本覆蓋企業產品原料的多個方面，為村集體經濟組織創收和保障產品原料供應提供了堅實的基礎。工業加工，百斯特智慧創享食品產業園一期已經建成，正在調試設備。商業服務，在原有團餐服務的基礎上，依托百斯特農業產業園，集勞動、研學、科研和文旅為一體的“第二村”項目正在實施中；勞動教育一期項目已投入使用。當前的百斯特，部分實現了我創業之初的設想。

記者：“十四五”期間，共創公司在市場拓展、技術創新兩方面還將有哪些新的突破？

王強眾：共創公司具備較強的競爭力，我認為主要來源于三方面。首先，具備較強的研發創新能力，具備高端研發制造能力。其次，較強的規模化生產能力。再次，有市場優勢。經過數十年的經營，產品具備較高知名度，在國內外均有成熟的市場渠道。

“十四五”期間，共創公司一方面將利用品牌和規模優勢，持續向美洲和世界其他地區市場拓展；另一方面，還將拓展產品邊界，向仿真植物等環境景觀領域延伸，開拓新的應用場景和產品種類。

技術創新上，共創公司將繼續研發新品種，提升技術壁壘，并推進無人工廠建設，進一步降本增效。

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