日前，隨著吉林東北農(nóng)嫂食品有限公司清空了其抖音櫥窗，東方甄選火速下架相關(guān)玉米商品，一場(chǎng)關(guān)于6元一根玉米的混戰(zhàn)似乎暫時(shí)告一段落。

圍繞著玉米價(jià)格爭(zhēng)辯的三方，立場(chǎng)不同、打法不同。解除封禁歸來的辛巴今非昔比，隔空“抨擊”現(xiàn)階段帶貨“頂流”東方甄選，以“碰瓷式”營(yíng)銷來制造話題，提升熱度，鞏固人設(shè)。作為供應(yīng)商的東北農(nóng)嫂看到零售終端的利潤(rùn)，想蹭著東方甄選來轉(zhuǎn)化一波粉絲，來分一杯羹。而東方甄選一個(gè)把社會(huì)責(zé)任和情懷作為賣點(diǎn)的平臺(tái)品牌，顯然不想被貼上“黑心”的標(biāo)簽。

處于漩渦中心的玉米，價(jià)格是七毛、八毛、兩塊……多少才是合理價(jià)，沒人說得清。在筆者看來，以鮮食玉米為例，在整個(gè)鏈條中，農(nóng)民是產(chǎn)業(yè)鏈最上游的貨源，東北農(nóng)嫂是批發(fā)商，而東方甄選是零售商。農(nóng)嫂承擔(dān)了從地頭到廠房的生產(chǎn)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出品等環(huán)節(jié)，而東方甄選的成本主要在電商、人工、售后等環(huán)節(jié)，以及品牌打造的投入成本，雙方本屬一條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，存在價(jià)差理所應(yīng)當(dāng)。這僅僅是簡(jiǎn)單的分解，實(shí)際產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)要復(fù)雜的多，成本核算也絕不是簡(jiǎn)單地?cái)?shù)據(jù)疊加。但一點(diǎn)是肯定的，在分銷模式下，渠道的重要性不言而喻，與渠道爭(zhēng)利無異于自掘墳?zāi)梗纱水a(chǎn)生的慘痛案例比比皆是。而一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)模式，最終受到傷害的還是處于最上游、且議價(jià)能力較弱的農(nóng)民。

農(nóng)產(chǎn)品如此，服務(wù)業(yè)如此，制造業(yè)更是如此，在高度依靠產(chǎn)業(yè)鏈的當(dāng)下，謀求整個(gè)鏈條的穩(wěn)定、暢通、安全，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的合理收益和可持續(xù)發(fā)展才是構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)體系的康莊大道。

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)才能經(jīng)濟(jì)穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)才能促進(jìn)就業(yè)和消費(fèi)。

穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤不僅需要政策層面發(fā)力，市場(chǎng)主體也要充分領(lǐng)會(huì)政策，用好政策扶持和金融支持，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，開拓創(chuàng)新，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。只有市場(chǎng)主體重塑信心，動(dòng)起來、跑起來，市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)起來、活起來，經(jīng)濟(jì)才能有韌性、強(qiáng)起來!

標(biāo)簽： 6元一根玉米混戰(zhàn)告一段落 東方甄選 玉米價(jià)格爭(zhēng)辯 三方打法