中國(guó)企業(yè)“出海熱”下 用工成本、合規(guī)性如何平衡成關(guān)鍵 短訊

記者汪青“盡管目前全球經(jīng)濟(jì)整體不太理想，但中國(guó)企業(yè)出海熱情仍高企，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)對(duì)外直接投資呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，已連續(xù)多年居世界前三。在此過(guò)程中，企業(yè)如何平衡用工成本和合規(guī)也備受關(guān)注。”全球領(lǐng)先的EOR(名義雇主服務(wù))廠商Atlas中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈宇鋒先生在5月25日接受采訪時(shí)表示，由于企業(yè)處于不同“出海期”，其所需服務(wù)也各不相同。

在沈宇鋒看來(lái)，企業(yè)“出海”動(dòng)因總結(jié)起來(lái)主要有兩方面：一方面是很多行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)步入競(jìng)爭(zhēng)飽和期，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩的情況下，企業(yè)肯定要想辦法將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)到海外市場(chǎng)。另外則是越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到不能僅靠單一市場(chǎng)發(fā)展，而需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散、拓寬海外市場(chǎng)。與此同時(shí)，一些海外市場(chǎng)的優(yōu)惠激勵(lì)政策以及人才資源的吸引亦是企業(yè)出海的考量因素。

因此，沈宇鋒認(rèn)為，從生存和壯大兩方面看，“出海”都是很多中國(guó)企業(yè)的必由之路。雖然企業(yè)“出海”意愿和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)有一定聯(lián)系，但有時(shí)兩者也會(huì)呈現(xiàn)反向表現(xiàn)。

【資料圖】

根據(jù)大華銀行5月23日發(fā)布的《大華銀行企業(yè)展望調(diào)查報(bào)告》，在其受訪企業(yè)中有九成計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，主要?jiǎng)恿?lái)自于希望通過(guò)開(kāi)拓海外市場(chǎng)提高利潤(rùn)來(lái)源。比如，位于上海和北京等大城市的企業(yè)更多地受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，而較小城市的企業(yè)則將營(yíng)收增長(zhǎng)作為開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的動(dòng)力。

據(jù)沈宇鋒觀察，在“出海”企業(yè)中，以人工智能、機(jī)器人為主的科技行業(yè)，以制藥、醫(yī)療設(shè)備為主的生命科學(xué)行業(yè)，以及新能源汽車(chē)及其零部件行業(yè)都是中國(guó)企業(yè)“出海”的主力軍。“出海”動(dòng)因主要是搶占市場(chǎng)，畢竟在國(guó)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域都已競(jìng)爭(zhēng)激烈，處于“紅海期”。

而隨著中國(guó)企業(yè)的全球化擴(kuò)張，首當(dāng)其沖的問(wèn)題就是雇傭員工。

沈宇鋒表示，如果企業(yè)在“出海”目的地沒(méi)有法人實(shí)體，對(duì)于絕大部分司法管轄區(qū)而言，“出海”企業(yè)直接在當(dāng)?shù)毓蛡虮镜貑T工或把中國(guó)員工外派過(guò)去是不合規(guī)的，甚至?xí)鎸?duì)巨額罰款。正因如此，“名義雇主”商業(yè)模式在中國(guó)迎來(lái)了快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇。

所謂名義雇主承擔(dān)了員工的法定雇主責(zé)任，負(fù)責(zé)遵守當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和合規(guī)要求，包括薪資、稅務(wù)，工簽和福利方面的流程。通過(guò)使用名義雇主合作伙伴在目標(biāo)國(guó)家已經(jīng)建立的法律實(shí)體，名義雇主將直接代表“出海”企業(yè)雇傭員工，快速組建員工團(tuán)隊(duì)，幫助其在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

據(jù)介紹，全球雇傭法可能是一個(gè)合規(guī)雷區(qū)，而名義雇主模式則可以通過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)確保每個(gè)國(guó)家/地區(qū)的所有員工合同都符合當(dāng)?shù)氐墓蛡蚍ǎ⒃谝胄碌姆苫蚍ㄒ?guī)時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，繼而將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

“受文化差異的影響，中國(guó)企業(yè)在早期進(jìn)入海外市場(chǎng)會(huì)相對(duì)激進(jìn)，一般都是決策先行，然后人力資源、財(cái)務(wù)和法務(wù)這些后面配套跟進(jìn)。步子邁得大，合規(guī)性以及投入成本方面就會(huì)存在一定的不確定性因素。”沈宇鋒說(shuō)。

在沈宇鋒看來(lái)，名義雇主用工模式可以幫助中國(guó)“出海”企業(yè)高效處理從海外員工入職、管理到薪酬支付的所有人力資源事務(wù)，從而助力企業(yè)簡(jiǎn)化全球拓展流程，快速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。先淺淺試水一下目標(biāo)市場(chǎng)，繼而進(jìn)行判斷，成為越來(lái)越多“走出去”企業(yè)的首選。在這種模式下，“出海”企業(yè)即使試水失敗，也可以實(shí)現(xiàn)快速退出，所投入的成本也非常有限。

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