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本報2月23日訊(記者顧松通訊員王嘉張歡歡)2022年，勝利油田現(xiàn)河采油廠在做強(qiáng)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化市場布局、健全管理機(jī)制、提升服務(wù)保障，持續(xù)提高外部市場項(xiàng)目高端開發(fā)與創(chuàng)收能力，累計簽訂外部市場項(xiàng)目合同73個，簽訂合同額9133萬元，對比2017年剛剛踏入外部市場合同額增長82%，實(shí)現(xiàn)拓市創(chuàng)效穩(wěn)增長，在油田2022年度人力資源優(yōu)化配置激勵預(yù)考核中排名第一。

外部市場從小到大，從低端向中、高端發(fā)展……近年來，現(xiàn)河采油廠有序推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置與市場開發(fā)，外部市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益逐年提升，但是隨著自然減員和優(yōu)化日趨飽和，創(chuàng)效總額原地踏步。

“唯有轉(zhuǎn)型升級，才能破局。”采油廠黨委常委、總會計師周傳胤說，現(xiàn)河采油廠立足實(shí)際，通過斬低端、增擴(kuò)容和強(qiáng)高端“三步走”，全力推進(jìn)“勞務(wù)型輸出”向“技術(shù)型輸出”升級。

去年，采油廠先后停止廣利河濕地、東營區(qū)醫(yī)院、東魯保安等7個低端項(xiàng)目，優(yōu)化提升黎偉建筑、雅米飲品等7個低效項(xiàng)目創(chuàng)效能力，人員減少17人，合同額增加12.59萬元；利用“人員+管理”優(yōu)勢，借助餐飲礦區(qū)服務(wù)等專業(yè)化契機(jī)，簽訂食堂餐飲、物業(yè)保安、保潔等3個人均每月4000元的中端項(xiàng)目。

結(jié)合“人員+技術(shù)”優(yōu)勢，現(xiàn)河采油廠積極開發(fā)中、高端新項(xiàng)目，占比由去年的49%增加到79%。其中能源管控項(xiàng)目作為采油廠的技術(shù)品牌，在江漢油田、江蘇油田得以推廣，合同金額累計753萬元；整體承包新春公司管理三區(qū)，由原來的“業(yè)務(wù)承攬”轉(zhuǎn)型為“經(jīng)營承包”，成為油田首家整體承包外部管理區(qū)的開發(fā)單位；新增的油田培訓(xùn)監(jiān)督、不動產(chǎn)登記兩個項(xiàng)目人均勞務(wù)均在每月7800元以上。

為了提升外闖市場效率和質(zhì)量，現(xiàn)河采油廠根據(jù)業(yè)務(wù)梳理創(chuàng)效管理節(jié)點(diǎn)，理順外部市場項(xiàng)目管理程序，建立規(guī)范管控體系，實(shí)施“評估、管理、實(shí)施、評價、督查”市場項(xiàng)目管理“五步法”運(yùn)行模式。

采油廠每周通報意向項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、已履行項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時進(jìn)行督導(dǎo)、整改；每月對完成情況進(jìn)行通報，對照任務(wù)完成情況，找差距、想辦法；每季度召開外部市場經(jīng)營分析會，對運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析。

與此同時，他們建立“四警一保”風(fēng)險預(yù)警防控機(jī)制，通過評估預(yù)警、合同預(yù)警、回款預(yù)警、安全風(fēng)險預(yù)警等預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)全過程規(guī)范管控和風(fēng)險防控，為外闖風(fēng)險較大的12名員工額外購買了人身意外傷害保險，提升外部市場運(yùn)行風(fēng)險防范能力。

為有效防范和化解項(xiàng)目風(fēng)險，2022年8月，現(xiàn)河采油廠印發(fā)了《現(xiàn)河采油廠外部市場管理辦法(試行)》、制定了《外部市場QHSE管理細(xì)則》，細(xì)化外部市場“6+N”風(fēng)險管控措施，全面落實(shí)好外部市場合同再評估、運(yùn)行再評估、事故事件信息報送等“六項(xiàng)措施”要求；構(gòu)建外闖員工服務(wù)保障機(jī)制，開通外闖市場維權(quán)服務(wù)熱線，幫助外闖員工解決難題20余次，向外闖員工發(fā)放570份《外闖市場項(xiàng)目告知書》，全面保護(hù)外闖員工的人身健康。

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