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本報2月23日訊(記者顧松通訊員王嘉張歡歡)2022年，勝利油田現河采油廠在做強主業發展的基礎上，通過優化市場布局、健全管理機制、提升服務保障，持續提高外部市場項目高端開發與創收能力，累計簽訂外部市場項目合同73個，簽訂合同額9133萬元，對比2017年剛剛踏入外部市場合同額增長82%，實現拓市創效穩增長，在油田2022年度人力資源優化配置激勵預考核中排名第一。

外部市場從小到大，從低端向中、高端發展……近年來，現河采油廠有序推進人力資源優化配置與市場開發，外部市場規模不斷擴大，效益逐年提升，但是隨著自然減員和優化日趨飽和，創效總額原地踏步。

“唯有轉型升級，才能破局。”采油廠黨委常委、總會計師周傳胤說，現河采油廠立足實際，通過斬低端、增擴容和強高端“三步走”，全力推進“勞務型輸出”向“技術型輸出”升級。

去年，采油廠先后停止廣利河濕地、東營區醫院、東魯保安等7個低端項目，優化提升黎偉建筑、雅米飲品等7個低效項目創效能力，人員減少17人，合同額增加12.59萬元；利用“人員+管理”優勢，借助餐飲礦區服務等專業化契機，簽訂食堂餐飲、物業保安、保潔等3個人均每月4000元的中端項目。

結合“人員+技術”優勢，現河采油廠積極開發中、高端新項目，占比由去年的49%增加到79%。其中能源管控項目作為采油廠的技術品牌，在江漢油田、江蘇油田得以推廣，合同金額累計753萬元；整體承包新春公司管理三區，由原來的“業務承攬”轉型為“經營承包”，成為油田首家整體承包外部管理區的開發單位；新增的油田培訓監督、不動產登記兩個項目人均勞務均在每月7800元以上。

為了提升外闖市場效率和質量，現河采油廠根據業務梳理創效管理節點，理順外部市場項目管理程序，建立規范管控體系，實施“評估、管理、實施、評價、督查”市場項目管理“五步法”運行模式。

采油廠每周通報意向項目推進進度、已履行項目運行情況，及時進行督導、整改；每月對完成情況進行通報，對照任務完成情況，找差距、想辦法；每季度召開外部市場經營分析會，對運行情況進行綜合分析。

與此同時，他們建立“四警一保”風險預警防控機制，通過評估預警、合同預警、回款預警、安全風險預警等預警機制，加強全過程規范管控和風險防控，為外闖風險較大的12名員工額外購買了人身意外傷害保險，提升外部市場運行風險防范能力。

為有效防范和化解項目風險，2022年8月，現河采油廠印發了《現河采油廠外部市場管理辦法(試行)》、制定了《外部市場QHSE管理細則》，細化外部市場“6+N”風險管控措施，全面落實好外部市場合同再評估、運行再評估、事故事件信息報送等“六項措施”要求；構建外闖員工服務保障機制，開通外闖市場維權服務熱線，幫助外闖員工解決難題20余次，向外闖員工發放570份《外闖市場項目告知書》，全面保護外闖員工的人身健康。

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