工行河南省駐馬店分行：精細(xì)化管理為發(fā)展保駕護(hù)航

駐馬店分行重視信貸基礎(chǔ)管理，在助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)中科學(xué)把控信貸風(fēng)險(xiǎn)。圖為該行客戶經(jīng)理深入企業(yè)進(jìn)行貸前調(diào)查，為高質(zhì)量放貸做好準(zhǔn)備。

工行河南省駐馬店分行近年來在高質(zhì)量發(fā)展道路上以穩(wěn)健步伐砥礪前行，無論是經(jīng)營效益還是運(yùn)營安全上，都跨入了歷史最好時(shí)期。這與他們高度重視內(nèi)部管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、堅(jiān)守制度防線，著力打造和推行一套精細(xì)化管理機(jī)制是密不可分的。

駐馬店分行雖然只是個(gè)中等規(guī)模的二級分行，但也有20個(gè)內(nèi)設(shè)部室、30個(gè)分支機(jī)構(gòu)、740多名員工，日常管理的壓力不可小覷。2019年10月該行新一屆黨委班子成立后，一手抓發(fā)展，一手抓管理，把精細(xì)化原則貫徹到各項(xiàng)管理全過程，讓管理為發(fā)展保駕護(hù)航。“以管理促發(fā)展，向管理要效益”，逐漸成為全體干部員工的共識和指南。在經(jīng)營管理中，該行突出抓了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，二是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，三是績效考評管理。通過狠抓這三個(gè)方面的精細(xì)化管理，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。如何應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理?如何按照新發(fā)展理念做好財(cái)務(wù)把控與價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)全轄業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展?這是駐馬店分行黨委書記、行長陳衛(wèi)東和分管財(cái)務(wù)工作的副行長向祖軍殫精竭慮的大課題。“出不出政績在干部，出不出問題在財(cái)務(wù)”，陳衛(wèi)東和班子成員經(jīng)常用這句話告誡各級管理者。

該行黨委針對以往財(cái)務(wù)工作中存在的問題和差距，采取了一系列措施改進(jìn)加強(qiáng)各級財(cái)務(wù)管理：一是深刻認(rèn)識嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要性、嚴(yán)肅性和敏感性，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，將嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為的要求落到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，確保財(cái)務(wù)開支合理合規(guī)。二是調(diào)整充實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)分行財(cái)會(huì)部業(yè)務(wù)骨干和各一級支行分管副行長，多批次進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三是建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立各級費(fèi)用列支預(yù)算管理制度，對各項(xiàng)開支及資金來源做到心中有數(shù)，有計(jì)劃地規(guī)范和安排財(cái)務(wù)活動(dòng);健全分支行大額開支集體會(huì)審和列支科目歸口管理制度，規(guī)范和嚴(yán)格審批流程，確保列支合規(guī)性;建立支行負(fù)責(zé)人任前財(cái)務(wù)專項(xiàng)談話和離任財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)制度，簽訂承諾書，層層壓實(shí)責(zé)任;全行齊抓共管，建立多部門規(guī)范財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，業(yè)務(wù)發(fā)起部門對財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性負(fù)主體責(zé)任，歸口管理部門要對列支事項(xiàng)和行為進(jìn)行審查，財(cái)務(wù)部門打破內(nèi)部壁壘，嚴(yán)把最后審核關(guān);建立專項(xiàng)治理整改制度，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對未審先支、外欠墊支、虛列支出等行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，并每季度向內(nèi)控、紀(jì)檢部門提示財(cái)務(wù)列支風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)力督導(dǎo)問題整改。

該行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理段耀華介紹說，經(jīng)過兩年多的不懈努力，該行財(cái)務(wù)管理面貌煥然一新，上級內(nèi)審機(jī)構(gòu)審計(jì)中指出的財(cái)務(wù)問題逐一得到整改，歷史遺留的固定資產(chǎn)清收處置難題有效破解，“白條”報(bào)銷、虛列支出以及超標(biāo)準(zhǔn)列支等違規(guī)現(xiàn)象得到遏制，各級財(cái)務(wù)人員的履職自覺性與廣大干部員工遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的自覺性普遍提高，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化水平顯著提升。尤為可喜的是，從分行到支行，各級管理者更加注重運(yùn)用財(cái)務(wù)管理杠桿撬動(dòng)整體經(jīng)營管理，增強(qiáng)和推廣經(jīng)濟(jì)資本管理意識，在影響經(jīng)濟(jì)資本增效的業(yè)務(wù)短板上狠下功夫，有力地促進(jìn)了經(jīng)營效益的健康增長。2022年第一季度，該行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤2.41億元、凈利潤1.44億元，分別比2021年同期增長28.6%、162.7%，增幅均居河南工行系統(tǒng)第一。

商業(yè)銀行作為一個(gè)以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主要盈利模式的行業(yè),天然具有高風(fēng)險(xiǎn)性、不穩(wěn)定性，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的客觀要求。該行近年來全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和排查治理，對照省行巡察發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展自查整改，扎實(shí)推進(jìn)“制度治理年”主題活動(dòng)、“扎牢制度防火墻”專項(xiàng)行動(dòng)、“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)、“管住防線”專項(xiàng)行動(dòng)、“學(xué)案例、控風(fēng)險(xiǎn)、提品質(zhì)”系列活動(dòng)，充分發(fā)揮合規(guī)經(jīng)理隊(duì)伍作用，不斷提升全轄適應(yīng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)管控的能力，內(nèi)控合規(guī)管理水平跨上新臺階，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量和效率明顯提高。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件由2019年的203起，下降到2020年67起、2021年29起，未發(fā)生一類風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)事件。2021年在省行考核中可控風(fēng)險(xiǎn)排名位列第4，比2019年、2020年分別前進(jìn)了9個(gè)、1個(gè)位次。2021年全轄進(jìn)入AB類高質(zhì)量網(wǎng)點(diǎn)序列的共50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，較上年增加24個(gè)。由于連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)無重大經(jīng)濟(jì)案件、無重大責(zé)任事故、無重大違規(guī)經(jīng)營，該行在駐馬店市組織的安全評估中榮獲第一名，成為當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)的內(nèi)控管理標(biāo)桿。

資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)防控是該行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重，近年來在疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢下，不良貸款反彈勢頭加劇，該行嚴(yán)陣以待、沉著應(yīng)對，把拓展信貸市場與嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來，做到兩手抓、兩手硬。在加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時(shí)，分行黨委注重發(fā)揮資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會(huì)、大戶風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、信用風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)“三會(huì)協(xié)同”作用，大打信貸資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過鍥而不舍地艱苦努力，2019年以來累計(jì)處置不良貸款7.4億元，貸款不良率由2019年初的2.23%下降至2022年3月末的0.87%，低于河南工行系統(tǒng)平均水平0.8個(gè)百分點(diǎn)，低于全國工行系統(tǒng)平均水平0.55個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款額和不良率大幅雙降，為該行高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立科學(xué)公平、可操作性強(qiáng)的績效考評激勵(lì)機(jī)制，是駐馬店分行優(yōu)化經(jīng)營管理狠抓的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。向祖軍副行長告訴記者：“各級機(jī)構(gòu)經(jīng)營效益的提升，最終是要落實(shí)到‘人’，也就是每個(gè)崗位員工的業(yè)績表現(xiàn)與績效貢獻(xiàn)。為保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以持續(xù)健康發(fā)展，就必須要有一個(gè)好的、有效的、公平的激勵(lì)機(jī)制來不斷推動(dòng)與保持員工的工作熱情。”為此，該行從實(shí)際出發(fā)，按照“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、強(qiáng)化競爭、效益優(yōu)先、精細(xì)管理”的總體思路，逐年度出臺工資總額配置辦法和各類機(jī)構(gòu)、各類人員績效考評辦法，重點(diǎn)突出市場競爭、經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)導(dǎo)向，扎實(shí)運(yùn)用“三比三看三提高”工作方法，力促各經(jīng)營機(jī)構(gòu)扭轉(zhuǎn)“速度規(guī)模”情結(jié)，向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，傳導(dǎo)新發(fā)展理念，驅(qū)動(dòng)各個(gè)層面的工作積極性。記者注意到，該行針對以往網(wǎng)點(diǎn)員工考核主體多、指標(biāo)多、統(tǒng)籌不夠等問題，著力構(gòu)建了一套自上而下、導(dǎo)向一致的考評體系，簡單直觀、易于落地，在打通基層績效考核“最后一公里”上做了有益的探索。

一位二級支行行長深有體會(huì)地表示，這種以效益為中心、以業(yè)績貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，合理拉開收入檔次，克服平均主義，體現(xiàn)“多勞多得、多責(zé)多得”的原則，實(shí)行差異化薪酬分配，真正讓實(shí)干者得到實(shí)惠。強(qiáng)化憑業(yè)績增收益的激勵(lì)導(dǎo)向，有助于形成爭優(yōu)創(chuàng)先“比”的氛圍，員工對標(biāo)先進(jìn)、振奮精神，工作潛能得以煥發(fā)，砥礪奮進(jìn)的積極性就能長盛不衰。近年來，在績效考評機(jī)制杠桿的驅(qū)動(dòng)下，駐馬店分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益逐年攀升，員工收入也“水漲船高”。2021年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.95億元，比2020年增長200%，員工工資總額隨之增長了10.02%，月平均工資達(dá)8675.58元。2022年前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤1.69億元，比2021年同期增長18.7%，1至4月的月平均工資達(dá)9722.25元，比2021年月均工資增長12.06%，員工的幸福感、獲得感、歸屬感持續(xù)提升。

標(biāo)簽： 工行河南省駐馬店分行 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)紀(jì)律